Consulenza Logistica e Industriale

Alle aziende che desiderano conoscere i margini di miglioramento delle prestazioni logistiche, MadLab fornisce un’accurata analisi dello status quo aziendale, indispensabile per individuare eventuali criticità insite nella supply chain.
La nostra consulenza, basata sui più moderni standard di project management, consente l'implementazione graduale e sistematica delle soluzioni individuate.
Il team di consulenti MadLab è costituito da professionisti certificati Ailog ed Ela in grado di fornire consulenza logistica specializzata.

Cosa proponiamo

Approccio metodologico

La consulenza logistica proposta dagli esperti MadLab si basa su 4 “verbi” fondamentali: Capire, Progettare, Attuare, Valutare.

Capire…
…quindi analizzare a fondo, ed in accordo con gli obiettivi della direzione aziendale, le tre componenti comuni ad ogni dipartimento o reparto in cui si intravedono le opportunità di miglioramento; le componenti su cui concentrare l’indagine sono:

L’aspetto fisico: attraverso il quale è possibile descrivere e modificare da un punto di vista operativo la configurazione delle risorse e dei mezzi, descrivendone esigenze, vincoli, limiti e miglioramenti possibili
L’aspetto organizzativo: nel quale sono riassunte in maniera pragmatica le procedure funzionali della logistica aziendale e per conseguenza i processi decisionali di supporto alle operazioni
L’aspetto informativo: in cui si evidenzia in maniera strutturata il flusso delle informazioni generato dalle attività e che, debitamente elaborato, si pone a garanzia del supporto alle decisioni in azienda

Progettare…
…quindi definire e sviluppare i modelli, le regole ed i criteri con cui prima attuare la sperimentazione sul campo e poi valutare i risultati ottenuti da quest’ultima. In tal senso le attività che vengono svolte sono:

Sviluppo e descrizione formale del modello operativo di riferimento in relazione alla logistica futura, specificando i punti notevoli dove impostare il controllo dei processi industriali e logistici
Definizione delle regole e dei criteri di controllo caratteristici per blocco funzionale del modello
Sviluppo delle procedure di controllo dei flussi e degli eventi sia interni che esterni
Sviluppo dei requisiti funzionali e delle specifiche relativi alle logiche di controllo

Attuare…
…quindi applicare sul campo il modello, coinvolgendo in una prima fase solo operatori/flussi cosiddetti “pilota”, per poi estendere, alla luce dei risultati ottenuti, il tutto all’intero reparto. In tal senso le attività che vengono svolte sono:

Dimensionamento delle infrastrutture e delle componenti di movimentazione materiali, se necessaria
Simulazione operativa della struttura dimensionata per verificarne la congruenza funzionale e il rispetto delle aspettative dei dati di targa (parametri di progetto)
Organizzazione temporale delle componenti attuative
Ipotesi del piano di progetto per attività e tempi (diagramma di Gantt)

Valutare…
…quindi approdare alla quadratura del cerchio.
A valle delle verifiche fisiche ed organizzative, e dei dati raccolti ed elaborati secondo il modello concordato, è possibile ottenere:

Riduzione dei tempi di approvvigionamento (Lead Time)
Regolarità della disponibilità di materie prime e semilavorati secondo le esigenze della produzione
Diminuzione dei costi di gestione dei magazzini grazie al migliore utilizzo dello spazio e delle attrezzature; ogni spazio del magazzino ha un valore economico quantificabile in termini monetari
Riduzione dei tempi di inventario - inventario ciclo continuo (esempio grazie all’uso di terminali portatili in radio frequenza)
Miglioramento degli indici di rotazione e di consegna
Miglioramento degli indici di qualità
Riduzione degli sprechi e dei tempi di attesa
Aumento della produttività degli operatori (ad esempio grazie all’impiego del voice picking)

Mentre, in funzione delle soluzioni informative individuate, è possibile ottenere:

Aumento delle performance nel ciclo di spedizione grazie alla revisione della mappatura, all’inserimento di logiche di stivaggio che tengano conto delle classi di utilizzo dei materiali etc...
Miglioramento del servizio al cliente con riduzione degli errori e del tempo di ciclo delle spedizioni (puntualità e precisione)
Reattività nelle decisioni grazie alle informazioni più attendibili e tempestive
Miglioramento della comunicazione sia con i clienti che con i fornitori
Tracciabilità delle merci

Scarica gratuitamente la brochure!

MadLab: consulenza logistica industriale, supply chain, consulenza supply chain, logistica di magazzino